Suprimentos Integrados

Guia Completo de Compras, Fornecedores e Processos Internos

Aprenda como o ERP GestãoPro conecta fornecedores, cotações, pedidos, estoque e financeiro em um fluxo único e rastreável.

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O que é um Fornecedor?

Fornecedores mantêm a operação da empresa viva. Sem eles, não há matéria-prima, mercadoria ou serviço.

Tipos de fornecedores

  • Fabricantes, distribuidores e importadores.
  • Prestadores de serviço e manutenção.
  • Comércio em geral e parceiros industriais.

Cadastro completo no ERP

  • CNPJ/CPF, razão social e endereço.
  • Contatos, dados bancários e condições de pagamento.
  • Histórico de itens/serviços fornecidos.

Fluxo Completo de Compras no GestãoPro

Cada etapa é registrada e integrada ao estoque e ao financeiro, garantindo rastreabilidade total.

Etapa 1

Solicitação / Processo de Compra

O setor necessita de um item e abre um processo no ERP com descrição, quantidade, urgência e centro de custo.

Etapa 2

Escolha dos Fornecedores

Seleciona-se quem participará da cotação, avaliando preço, prazo, qualidade, histórico e condições.

Etapa 3

Cotações / Orçamentos

O ERP envia itens e recebe valores. É possível comparar lado a lado preço, descontos, impostos e prazos.

Etapa 4

Pedido de Compra (Status PED)

Após aprovar a melhor oferta, gera-se o pedido oficial, enviado ao fornecedor e aguardando entrega.

Etapa 5

Chegada da Mercadoria / Nota

Conferem-se quantidade, qualidade e valores. No ERP, o pedido muda de PED para ENT ao receber a nota.

Etapa 6

Entrada no Estoque + Financeiro

O sistema dá entrada nos itens (inclusive lotes/séries) e gera automaticamente o contas a pagar da compra.

Etapa 7

Atualização do Custo Médio

O estoque tem o custo recalculado considerando saldos anteriores + nova compra, garantindo valorização correta.

Etapa 8

Finalizar Processo e Histórico

O ERP registra o pedido concluído, itens disponíveis, financeiro gerado e custo atualizado.

Etapa 9

Pedidos Entregues/Devolvidos

O menu “Compras → Pedidos Entregues/Devolvidos” mostra o status final:

  • Entregues: itens recebidos, estoque e custo ajustados.
  • Devolvidos: erros ou avarias geram saída de estoque, estorno de custo e ajuste financeiro.

Impactos automáticos

  • Integração com estoque físico e disponível.
  • Integração direta com contas a pagar e centros de custo.
  • Controle de status PED/ENT e histórico de devoluções.
  • Atualização do custo médio e relatórios gerenciais.

Dicas para o time de compras

  1. Mantenha fornecedores bem cadastrados e homologados.
  2. Use múltiplas cotações para negociar melhor.
  3. Concilie o que foi pedido com o que foi recebido.
  4. Integre compras com financeiro e estoque para evitar surpresas.
  5. Registre devoluções imediatamente para evitar distorções.

Resumo Geral do Fluxo de Compras

Sequência Principal

Processo → fornecedores → cotação → pedido (PED) → chegada → status ENT → estoque + financeiro → custo médio → pedido entregue/devolvido.

Resultados do ERP
  • Controle integrado e seguro.
  • Redução de erros e retrabalhos.
  • Histórico e rastreabilidade total.
Benefícios para o negócio
  • Compras mais rápidas e inteligentes.
  • Estoque coerente com a realidade.
  • Planejamento e decisões baseadas em dados.

O que é Custo Médio?

É o método que mantém o valor dos itens do estoque sempre equilibrado, somando o valor total existente com o da nova compra e dividindo pela quantidade total.

Por que usar custo médio?

  • Equaliza variações de preço entre compras.
  • Evita estoques sub ou supervalorizados.
  • Facilita relatórios de lucro, CMV e margens.
  • É aceito pela legislação fiscal brasileira.

Fórmula aplicada

Exemplo: 10 unidades a R$20 (R$200) + 5 unidades a R$30 (R$150).

Custo médio =
(Valor estoque atual + Valor nova compra)
-----------------------------------------
(Qtd. estoque atual + Qtd. recebida)

Custo médio = (200 + 150) ÷ (10 + 5)
Custo médio = 350 ÷ 15 = R$ 23,33
                            

Após a entrada, todas as saídas consideram R$ 23,33 até uma nova compra ocorrer.

Impostos e despesas no custo

Entram no custo
  • IPI (quando não há crédito).
  • ICMS-ST (sempre irrecuperável).
  • Frete pago pelo comprador.
  • Seguro, despacho, embalagens e despesas acessórias.
  • Descontos incondicionais (reduzem o custo).
Não entram no custo
  • ICMS próprio quando há crédito (Lucro Real/Presumido).
  • PIS/COFINS creditáveis.
  • Descontos condicionais.
  • Impostos recuperáveis em regimes específicos.
  • Exceção: empresas do Simples não se creditam → impostos entram no custo.

Impacto do custo médio no ERP

  • Preço de venda e margem são calculados com base real.
  • CMV, relatórios de rentabilidade e estoque ficam coerentes.
  • Auditorias fiscais e financeiras ganham consistência.
  • O GestãoPro aplica o cálculo automaticamente a cada entrada.

Saber quais impostos compõem ou não o custo evita distorções e mantém o estoque confiável.

Quiz: Você domina o fluxo de compras?

Responda às perguntas e descubra se está pronto para controlar fornecedores, pedidos, estoque e custo médio no GestãoPro.

1. Qual é o primeiro passo do processo de compras?
2. O que significa o status PED no GestãoPro?
3. Em qual etapa o pedido passa para status ENT?
4. Quais informações são essenciais no cadastro de um fornecedor?
5. O que acontece automaticamente quando uma compra é dada como recebida?
6. Qual é o objetivo da etapa de cotação?
7. Qual item entra no custo médio?
8. Qual é a fórmula correta do custo médio?
9. O que caracteriza um pedido como “devolvido” no ERP?
10. Qual é o ganho de manter o custo médio sempre atualizado?