A implementação do Kanban na Natura - Um Estudo de Caso

Por Rafael Castanho | 10/05/2023 | 3 Minutos de leitura | Voltar
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A implementação do Kanban na Natura -  Um Estudo de Caso

 

A Natura é uma empresa brasileira líder no setor de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal. A empresa tem como missão promover o bem-estar e a beleza das pessoas, ao mesmo tempo em que se preocupa com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Para alcançar seus objetivos, a Natura utiliza diversas estratégias, incluindo a aplicação do método Kanban em sua produção.

O Kanban é um método de gestão visual que permite gerenciar o fluxo de trabalho de forma eficiente, identificando gargalos, atrasos e desperdícios. A metodologia é baseada em cartões ou placas, que indicam as tarefas a serem realizadas, os prazos de entrega e as informações relevantes para a produção. Dessa forma, é possível controlar o estoque, a produção e a entrega de forma precisa e ágil.

Na Natura, o Kanban é utilizado desde a década de 1990, quando a empresa adotou o sistema de produção enxuta, inspirado no modelo Toyota. Desde então, a empresa vem aprimorando suas práticas de gestão, utilizando tecnologias avançadas e colaboração entre equipes para otimizar a produção e minimizar os impactos ambientais.

A aplicação do Kanban na Natura pode ser observado no processo de embalagem de produtos. A empresa utiliza cartões coloridos para identificar o tipo de produto, o número de unidades a serem embaladas e o prazo de entrega. Os cartões são distribuídos para os funcionários responsáveis pela embalagem, que podem ver em tempo real quais são as demandas e prioridades.

Com o uso do Kanban, a Natura consegue controlar a produção e reduzir os estoques desnecessários, além de garantir a qualidade dos produtos e a satisfação dos clientes. Além disso, a metodologia permite identificar problemas na produção e tomar medidas corretivas de forma ágil e eficiente.

 

A aplicação do Kanban na Natura é um exemplo de como uma empresa pode utilizar metodologias de gestão eficientes para otimizar a produção, minimizar desperdícios e garantir a satisfação dos clientes. A metodologia permite que a empresa tenha um controle preciso do fluxo de trabalho e das demandas, contribuindo para a melhoria contínua e a sustentabilidade do negócio.


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Rafael Castanho

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